{"id":2039,"date":"2026-04-30T11:03:54","date_gmt":"2026-04-30T09:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/kbfafricaprize.org\/laureate\/adisco-burundi-2\/"},"modified":"2026-04-30T11:06:59","modified_gmt":"2026-04-30T09:06:59","slug":"adisco-burundi","status":"publish","type":"laureate","link":"https:\/\/kbfafricaprize.org\/fr\/laureate\/adisco-burundi\/","title":{"rendered":"ADISCO, Burundi"},"content":{"rendered":"\n

ADISCO a re\u00e7u le KBF Prix Afrique pour son action qui stimule l\u2019esprit d\u2019entreprise, la cr\u00e9ation de coop\u00e9ratives et de mutuelles de sant\u00e9, f\u00e9d\u00e9r\u00e9es au niveau national, afin de renforcer l\u2019autonomie financi\u00e8re des\u200e individus et de changer durablement les conditions du vivre ensemble de la population burundaise.<\/strong><\/p>\n\n

Fond\u00e9e en 2006 par des cadres burundais de le diaspora, l\u2019association ADISCO (Appui au D\u00e9veloppement int\u00e9gral et \u00e0 la Solidarit\u00e9 sur les Collines) mobilise les ressources des paysans burundais pour accro\u00eetre leur autonomie et construire avec eux des mod\u00e8les \u00e9conomiques viables. L\u2019objectif est de permettre l\u2019av\u00e8nement de collines solidaires, prosp\u00e8res et dignes.<\/p>\n\n

Pour lib\u00e9rer les \u00e9nergies, ADISCO mise sur des \u2018ferments\u2019 : des hommes et des femmes repr\u00e9sentatifs de leur communaut\u00e9 et reconnus par elle moins pour leur expertise purement technique que pour les valeurs humaines qu\u2019ils incarnent. Apr\u00e8s avoir suivi une formation, ces figures de r\u00e9f\u00e9rence constituent autour d\u2019eux des \u2018groupes d\u2019autopromotion et de solidarit\u00e9\u2019 (des Imigwi yogutererana no gufatana munda IGG en kirundi). C\u2019est \u00e0 partir de ces noyaux que naissent divers projets \u00e0 la fois individuels et communautaires.<\/p>\n\n

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ADISCO part de l\u2019id\u00e9e que la pauvret\u00e9 puise ses racines dans la perte de confiance en soi, qui alimente \u00e0 son tour un sentiment de fatalisme et de r\u00e9signation.<\/p>\n\n\n\n

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Deogratias Niyonkuru<\/p>\n\n\n\n

Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral d\u2019ADISCO et cofondateur<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\"Group<\/figure>\n<\/div>\n\n

ADISCO aide les populations des collines \u00e0 d\u00e9velopper des exploitations familiales int\u00e9gr\u00e9es. Ce type d\u2019agriculture est mieux adapt\u00e9 aux petits paysans et en particulier ceux des r\u00e9gions surpeupl\u00e9es et aux sols fragiles et montagneuses. Il limite les risques de d\u00e9pendance face aux fluctuations du climat, des maladies et des march\u00e9s, pr\u00e9serve les ressources naturelles et assure la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et des revenus des communaut\u00e9s locales. ADISCO accompagne ces exploitations int\u00e9gr\u00e9es et stimule la cr\u00e9ation de coop\u00e9ratives multifili\u00e8res autog\u00e9r\u00e9es en vue de mutualiser les co\u00fbts de gestion et de rendre les paysans plus forts dans leurs n\u00e9gociations avec les diff\u00e9rents intervenants. Fin 2014, les 2128 IGG comptent 18.094 m\u00e9nages ou 97.400 personnes.<\/p>\n\n

\u00c9tant donn\u00e9 la surexploitation et l\u2019exigu\u00eft\u00e9 des terres, il est tout aussi indispensable de promouvoir \u00e9galement des emplois non agricoles. C\u2019est pourquoi ADISCO appuie les porteurs de projets d\u2019entreprenariat \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour l\u2019\u00e9conomie locale, et en particulier les jeunes, pour qu\u2019ils puissent avoir plus facilement acc\u00e8s \u00e0 la formation et \u00e0 l\u2019information technique et commerciale n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n

Un autre domaine important dans lequel ADISCO est actif est celui de domaine de la sant\u00e9. ADISCO soutient la cr\u00e9ation de mutuelles de sant\u00e9 qui permettent une prise en charge collective des co\u00fbts des soins de sant\u00e9 pour les habitants des collines.<\/p>\n\n

Un autre aspect novateur de l’approche d’ADISCO concerne le financement de l’organisation. Les IGG sont enti\u00e8rement autonomes d\u00e8s leur cr\u00e9ation. Le processus visant \u00e0 l’autonomie compl\u00e8te des coop\u00e9ratives et des mutuelles d’assurance maladie pourrait n\u00e9cessiter un soutien pendant une p\u00e9riode de cinq \u00e0 six ans. Les d\u00e9penses li\u00e9es au r\u00f4le de coordination et de stimulation jou\u00e9 par l’ADISCO sont couvertes par les contributions financi\u00e8res d’un petit groupe de partenaires fid\u00e8les en Europe et au Canada.<\/p>\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 sa simplicit\u00e9, le mod\u00e8le de d\u00e9veloppement d’ADISCO est facilement transposable \u00e0 d’autres r\u00e9gions et pays, car il est bien \u00e9tabli et ne d\u00e9pend que d’une aide \u00e9trang\u00e8re limit\u00e9e. En quelques ann\u00e9es seulement, plus de deux mille IGG ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es dans les quatre r\u00e9gions prioritaires o\u00f9 l’ADISCO intervient (Kirimiro, Buyenzi, Mumirwa et Bugesera).<\/p>\n\n

La croissance incroyablement rapide des IGG au Burundi est presque organique, gr\u00e2ce \u00e0 l’apport des dirigeants qui, loin d’\u00eatre des experts distants et inaccessibles, sont reconnus au sein de leurs propres communaut\u00e9s. Chaque initiative se d\u00e9veloppe \u00e0 son propre rythme, en fonction des opportunit\u00e9s offertes par la r\u00e9gion. Lorsque l’ADISCO intervient pour soutenir une initiative sp\u00e9cifique, elle veille tout particuli\u00e8rement \u00e0 ce que l’autonomisation soit inclusive, c’est-\u00e0-dire qu’elle ait \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue et d\u00e9velopp\u00e9e par les populations locales, et en particulier par celles qui ont traditionnellement \u00e9t\u00e9 exclues des processus d\u00e9cisionnels, telles que les femmes, les jeunes, les personnes d\u00e9favoris\u00e9es et les membres de minorit\u00e9s.<\/p>\n\n

Enfin, comme les causes de la pauvret\u00e9 trouvent souvent leur origine dans des politiques d\u00e9finies aux niveaux r\u00e9gional ou national, l’ADISCO s’efforce \u00e9galement de mettre en place des r\u00e9seaux qui mobilisent la soci\u00e9t\u00e9 civile au sens large, afin d’influencer les orientations structurelles.<\/p>\n\n

Ces alliances portent leurs fruits : des f\u00e9d\u00e9rations de coop\u00e9ratives et d’organismes d’assurance maladie ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi \u00e0 modifier les politiques agricoles et sanitaires.<\/p>\n\n

Peu \u00e0 peu, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants devra \u00e9merger pour prendre la rel\u00e8ve des fondateurs d’ADISCO. Un tel changement est activement pr\u00e9par\u00e9, notamment \u00e0 l’universit\u00e9 Haguruka, un centre de formation o\u00f9 les responsables des coop\u00e9ratives et des caisses d’assurance maladie d\u00e9veloppent leurs comp\u00e9tences et d’o\u00f9 \u00e9mergeront les nouveaux leaders sociaux. La capitalisation de l’exp\u00e9rience acquise passe \u00e9galement par des modules de formation, des publications et des sites web.<\/p>\n\n

En conclusion, l’ADISCO propose un \u00ab mod\u00e8le de d\u00e9veloppement \u00bb tr\u00e8s diff\u00e9rent des approches habituelles. ADISCO encourage la mobilisation des ressources locales plut\u00f4t que de se concentrer sur la distribution de fonds externes aux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans le besoin. Il donne les moyens d’agir aux agents locaux du changement reconnus par leurs propres communaut\u00e9s, plut\u00f4t que de s’appuyer sur une expertise technique lointaine. Il encourage un comportement responsable et l’autonomie financi\u00e8re, plut\u00f4t que la d\u00e9pendance \u00e0 l’aide \u00e9trang\u00e8re. L’expansion spectaculaire de ce mod\u00e8le innovant est la meilleure preuve possible de sa pertinence et de sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux r\u00e9alit\u00e9s du terrain.<\/p>\n\n

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